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{1}--管理与管理学

[1.2]--1.1管理、管理者的基本概念-改

[1.3.1]--1.2管理者的角色-改

[1.3.2]--1.3管理者的技能

{2}--管理理论的发展

[2.2.1]--2.1.1.1 科学管理理论提出的时代背景

[2.2.2]--2.1.1.2 科学管理理论的主要内容上-改

[2.2.3]--2.1.1.3 科学管理理论的主要内容下及评价

[2.2.4]--2.1.2.1 法约尔及一般管理理论的主要内容

[2.2.5.1]--2.1.5一般管理理论十四项原则-上-改

[2.2.5.2]--2.1.5 一般管理理论十四项原则-中-改

[2.2.5.3]--2.1.5 一般管理理论十四项原则-下-改

[2.3.1]--2.2.1.1霍桑实验的背景与过程-改

[2.3.2]--2.2.1.2霍桑实验的结论-改

[2.3.3]--2.2.2 X理论、Y理论、超Y理论

[2.3.4]--2.2.3 Z理论-改

{3}--管理原理

[3.2]--3.0管理原理

{4}--决策

[4.2]--4.1.1 决策的含义与程序-改

[4.3]--4.2 程序化、非程序化决策个体决策与群体决策

[4.4.1]--4.3.1 互动小组法、名义群体法、电子会议法

[4.4.2]--4.3.2 头脑风暴法、专家法

[4.5.1]--4.4.1 盈亏平衡分析方法（确定型决策方法）与期望值决策方法

[4.5.2]--4.4.2 不确定型决策方法-乐观准则、悲观准则、后悔值准则-改

[4.6]--4.6两个决策小故事

{5}--计划

[5.2]--5.3目标的设定-改

[5.3]--5.4.1目标管理方法的提出与应用要求

{6}--组织

[6.2.1]--6.2.1直线制职能制直线职能制

[6.2.2]--6.2.2矩阵制事业部制-改

[6.2.3]--6.2.3虚拟组织无边界组织

{7}--领导

[7.2.1]--7.1.1领导内涵及影响力构成

[7.2.2]--7.1.2领导特性理论-改

[7.2.3]--7.1.3领导行为理论-改

[7.2.4]--7.1.4权变领导理论-改

[7.3.1]--7.2.1 马斯洛的需要层次论-改

[7.3.2]--7.2.2 成就需要理论

[7.3.3]--7.2.3弗鲁姆的期望理论理论

[7.3.4]--7.2.4 双因素理论

[7.3.5]--7.2.5 公平理论

[7.3.6]--7.2.6 强化理论

{8}--控制

[8.2]--8.1控制的内涵及重要性

[8.3]--8.2控制的类型

[8.4]--8.3控制的过程-改

{9}--创新

[9.2]--9.2创新职能的基本内涵制度创新技术创新管理创新-改

[9.3]--9.3技术创新战略及其选择

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张杏杏S

2018/12/26 15:30

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双月　回复　庞舒月

2018/11/29 18:55

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